人的資本経営

人は財産（＝人財）という考え方の下、多様な人財が集まり、個の潜在能力を発掘・開発し、個を活かして誰もが活躍できる場を提供します。また、変化を捉え、チームでイノベーションを起こし続ける社風『学習し、成長し続ける 組織文化』を醸成します。
社員の成長なくして企業の成長はなく、持続的成長のために、社員が最大限のパフォーマンスを発揮できるよう、健康で活力に満ちた職場環境づくりや人財育成に努めていきます。タダノで働くことが生活全般の満足度（Well being）につながるよう、安全を第一に、仕事と生活のバランスのとれた働き方を推進します。

私たちタダノグループは、環境変化に柔軟且つスピーディーに対応し、社会に新しい価値を提供することで『世界に、そして未来に誇れる企業』を目指します。
人財は競争力の源泉であり、『持続可能な経営』を実現する重要な要素のひとつと捉えています。
人種、宗教、性別、性的指向・性自認、年齢、障がい、国籍、出身地、社会的出身、経歴等のあらゆる違いを尊重し、多様な人財の雇用と育成を強化・継続します。
多様な人財一人ひとりが、自らの能力や個性を活かした組織パフォーマンスの最大化を実現するため、公平な成長機会の提供と組織文化を醸成します。

タダノでは、DE&I（多様性、公平性、包括性）の推進に向けて、多様なバックグラウンドを持つ人財の登用に加え、全従業員を対象とした基礎教育、および管理職向けのダイバーシティ・マネジメント研修を実施し、組織全体の意識向上に努めています。

2025年度には、アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見）に関するeラーニングを導入。国内全従業員に対して受講を促し、受講後には各職場でのミーティングを通じて、上司・同僚とそれぞれの考えを共有・理解し合う機会を設けました。このプロセスを通じて、無意識の偏見を自覚・是正し、職場の心理的安全性を高めることで、風通しの良い職場づくりを目指しています。

ダイバーシティを企業価値の向上に結び付けるための前提条件として、ハラスメント対策にも注力しています。毎年12月の「ハラスメント撲滅週間」に合わせて、全社員に対するハラスメント防止教育のeラーニングを実施しています。
新卒新入社員に対しては、入社時の基本研修においてeラーニングを受講後、ディスカッション形式の研修を行い、理解を深めるとともに、自らの行動を振り返る機会を提供しています。

2023年度に実施した一般職女性を対象としたアンケート調査では、「昇格したくない」「わからない」と回答した割合が55.8％となり、2020年度の71.8％と比較して改善が見られました。しかしながら、「管理職手前の監督職までは目指してもよい」との回答を含めると、依然として81.1％（2020年度は84.8％）が管理職への昇格に消極的であることが明らかとなりました。
この結果からも、管理職への意欲の低さは依然として大きな課題であり、その背景にはロールモデルとなる女性管理職の不足が一因として挙げられます。女性が自身のキャリアパスを具体的に描きにくい状況が、昇格意識に影響を与えていると考えられます。


タダノではこの状況を踏まえ、以下のような取り組みを強化しています。

2023年度から社外の女性リーダー養成講座へ中堅社員を送り出しています。他社の女性社員との交流を通じて、キャリア形成における女性特有の課題を解決し、自己効力感やリーダーシップの育成につなげます。また、キャリア初期から管理職を視野に入れた成長支援を行うことで、将来の昇進意欲と自信の醸成を図ります。

育児休暇取得者が昇進の遅れをとることがないよう昇格の基準やプロセスを明確にし、公平な評価がなされる制度の改定を行いました。

管理職・監督者を対象とした「健康教室」では、「女性活躍推進のために知っておいてほしい健康課題」をテーマに取り上げ、531名が参加しました。
さらに、全従業員向けのeラーニングでも、女性の健康に関する内容を盛り込み、知識の共有と理解促進を進めています。

女性にとって働きやすい職場環境は、障がいのある方や高齢の方にとっても働きやすい環境につながると考えています。当社は今後も、多様な人財が安心して働き、能力を発揮できる職場づくりに努めてまいります。

タダノでは、持続可能な成長を実現するために、将来を見据えた多様なチームづくりを重視し、年間を通じて多様な経験やバックグラウンドを持つ人財の採用活動を行っています。特に、女性や外国人の採用に注力し、組織の多様性と活力の向上に取り組んでいます。

女性がより輝ける職場づくりを目指し、以下のような情報発信や体験の機会を提供しています。

・職場紹介動画や冊子の制作・配布
・理系女性向けインターンシップの開催
・1dayワークショップやWeb説明会の実施

これらの施策を通じて、会社や業務への理解を深めていただくとともに、多くの方にタダノの魅力を感じていただけるよう、採用広報にも力を入れています。

2025年からは、採用対象を拡大し、「グローバル採用」として日本国内で学ぶ留学生だけでなく、海外の大学で学ぶ学生の採用も開始しました。
日本で、そしてタダノで働くことに情熱を持つ世界中の学生を広く受け入れることで、より多様な視点や価値観が交差する組織づくりを進めています。
さらに、海外の大学や高専で学ぶ学生の受け入れも行っており、国際的な交流の場として、タダノのグローバルな魅力を広く発信しています。

私たちは、多様な人財一人ひとりが持つ個性・能力・経験を尊重し、それを組織の力として活かすことで、既存の枠組みにとらわれず、新たな価値創造とチャレンジを続けていきます。

地域社会との連携や将来のものづくりを担う人財育成の一環として、学生を対象としたインターンシップやオープン・カンパニーを積極的に実施しています。
2023年度は、地元の中学生から大学生まで、延べ350名を超える学生・教員の皆さまに当社にお越しいただきました。工場見学や先輩社員との座談会を通じて、ものづくりの面白さ、難しさ、やりがいを体感していただき、当社の技術や働く環境に対する理解を深める機会となりました。
また、地元高校と連携し、若い世代のキャリア選択肢を広げるプロジェクトにも参画。会社概要や業務内容を紹介するプレゼンテーションを通じて、学生の皆さんが未来の自分を描くきっかけとなるようなキャリア支援にも取り組みました。
今後も、地域の教育機関との連携をさらに強化し、一人でも多くの学生にタダノの魅力とものづくりの楽しさを伝える活動を継続していきます。

タダノでは、多様な文化や価値観を尊重し、外国籍社員が安心・安全に働ける環境づくりに取り組んでいます。

2016年に、本社にイスラム教徒の社員向けの「プレイヤー＆多目的ルーム」を設置し、礼拝や静かな時間を過ごせる空間を提供しています。現在では他拠点にも沐浴場やシャワールームを拡大整備し、多様な宗教的・文化的ニーズに対応しています。

2024年には、香川県内のタダノグループ生産本部に所属する外国籍社員向けに、防犯・交通・防災に関する教室を開催。日本での生活をより安全に、安心して送れるよう支援を行っています。

技能実習生を対象に、月に一度、インドネシア風料理のスペシャルランチを提供しています。実習生たちからは「母国の味に近くてうれしい」と好評を得ています。

言語の壁が大きい医療現場では、22言語に対応した医療通訳サポートプログラムを導入しています。24時間365日、予約不要で利用可能なため、いつでも安心して医療機関を受診することができます。

障がい者雇用の促進

理解促進と職場環境の整備

雇用の現状と課題

リターン雇用者の活躍

リターン雇用制度

働き方改革

制度改定

働きやすい職場づくりへの取り組み

育休取得

男性育休の推進と誰もが育児と両立できる職場づくり

中期経営計画（中計24－26）を完遂し、さらにその先の成長を実現していく上で、最も重要なことは、社員のエンゲージメントとモチベーションを高めることだと考えています。人的資本への投資をさらに進めていくとともに、本部ごとにエンゲージメントの度合いを調べ、きめ細かくフォローをしていきたいと考えています。

2019年にトライアルとして実施した従業員エンゲージメント調査を、2021年度より全社的に展開しています。しかし導入初期は、全体のエンゲージメントスコアに大きな変化が見られず、改善施策の効果が見えにくい状況が続いていました。

2023年6月の調査結果を受けて、特にスコアが伸び悩んでいた「開発系本部」と「生産本部」に焦点を当て、本部長が主体となってエンゲージメント向上ミーティングを開催。アクションプランを設定した後、その効果を測るフォローアップサーベイを実施し、データに基づく分析と重点施策を展開しました。その結果、多くの職場で「期待」「満足」の数値が上昇し、取り組みの成果が具体的に確認されました。

2024年度の経営方針では、新たに「従業員エンゲージメントの向上」が基本方針に掲げられ、全社スコアも上昇傾向を示しました。
中期経営計画（中計24－26）では、エンゲージメントスコア「55以上」レーティング「BBB」の達成を目標に設定しています。
職場ごとのスコアのばらつきを是正するため、全国各地でフォロー行脚を実施。現場ごとにカスタマイズしたエンゲージメント向上策の策定支援や進捗フォローを行い、全社的な底上げに取り組んでいます。

従業員エンゲージメントは、一人ひとりの働きがいや職場環境に直結する重要な指標です。今後もデータに基づいた継続的な改善と、現場との対話を重ねながら、全社員がより意欲的に働ける職場づくりを進めてまいります。

タダノグループでは、社員の経営参画意識の醸成および福利厚生の充実によるエンゲージメント向上を目的として、従業員持株会（以下、持株会）の拡充に取り組んでいます。
持株会を通じて、社員が自社株を取得・保有することで、企業価値の向上に対する当事者意識を高めるとともに、財産形成の支援策としても機能させ、長期的な企業成長と従業員満足の両立を目指しています。

2024年には、持株会の既存会員および新規会員を対象に、当社普通株式80株を特別奨励金として付与しました。
この施策により、社員の参加意識が高まり、持株会の加入率は約30％から約86％へと大きく上昇しました。

2025年には、信託型従業員持株インセンティブ・プランを導入しました。これは、持株会を通じて株式を保有する社員が、株価の上昇に応じてインセンティブを受け取ることができる制度です。この制度は、社員の資産形成を支援するだけでなく、会社の成長と自らの利益が連動する仕組みによって、経営への参画意識とエンゲージメントのさらなる向上を促進するものです。

自律的な能力開発・人財育成意欲の向上を図ることを目的に、通信教育、公開講座等の自己学習を提供しております。

新入社員からリーダー層までを対象とした「グローバル人財育成体系」を見直し、2024年度より新たなプログラムを開始しました。
本プログラムは、スピード感を持って早期にグローバル人財を育成することを目的としています。

社員一人ひとりの英語力向上を支援するため、自己啓発の一環として英語試験受験料の補助制度を導入しました。
さらに、一定のスコアを取得した社員には報奨金を支給するなど、語学力強化の取り組みを2025年度より開始しています。

将来のリーダー（管理職候補）を担う若手人財育成として、選抜型の育成プログラムを継続的に実施しています。遠い将来ではなく、すぐそこにある未来を見据え、早期に経営リテラシーを学び、ストレッチ課題へのチャレンジを通じて視野を広げ、視座を高める実践的な学びの場を提供しています。

溶接技術の向上と技能職社員の育成を目的として、毎年「タダノ溶接技能競技会」を開催しています。競技は「被覆アーク溶接の部」と「炭酸ガスアーク溶接の部」に分かれ、日頃培った技術を競い合います。
本大会は、現場で求められる半自動溶接および被覆アーク溶接の技能向上を図るとともに、新たな技術に対応できる人財を育成する場として実施しています。また、香川県で開催される「溶接技術コンクール」への出場者選考も兼ねています。
これまでの競技会では、上位入賞者が香川県大会に出場しており、2012年以降は毎年、県大会の炭酸ガスアーク溶接部門で1位を獲得。全国大会にも連続して出場しています。

タダノでは、Challenge＆Communicationの場とし、月に一度、上司との面談を実施しています。業務の進捗のみならず、成長目標についての振り返りや、悩み事の相談に乗る場としています。また、年に一度、社員が今後のキャリア（経験したいこと、希望異動先など）について申請することとしています。すぐに希望が通ることばかりではありませんが、各本部・上司が認識し、体制や業務分担を考えています。

社員の自律的なキャリア開発を応援するジョブチャレンジ制度やFA制度も実施しており、職種にとらわれないチャレンジや、海外赴任へのチャレンジで活躍をしています。ジョブチャレンジ制度では、2024年度は3件の公募を実施し、内2件は実際に異動が実現しました。今後も、社員のキャリアを支援するひとつのツールとして実施していきます。
FA制度では、23年度に続き、24年度も1件が成立しました。社員から発信する機会として今後もサポートを続けていきます。